НЕ ВСЕ ТО ТРЕНД,
О ЧЕМ В НАЧАЛЕ ГОДА ПИШУТ

«10 трендов в упаковке на 2024», «Самые яркие тренды нового года, который должен знать каждый», «Твоя карьера погибнет, если ты проигнорируешь 5 главных трендов года» — каждый год мы читаем десятки версий «в этом сезоне все носят красное, а зеленое не носят». Но так ли это важно? Откуда берутся, сколько живут и на что влияют тренды в полиграфии — написали статью для журнала Publish, январь-февраль 2024.

Начнем с того, что наша отрасль, при всем уважении — лишь звено в цепочке производства, где в начале цикла стоит дизайнер с собственными трендами (на минимализм, растительные принты или плоский дизайн, к примеру), а в конце — готовый продукт, который, несомненно, трансформируется под влиянием спроса и крупных течений в потребительском поведении.

Например, пивная банка 0,43 л вместо не менее шокирующих 0,45 л — это тренд или нет? Если и тренд, то какой-то оскорбительный. Однако учитывать в работе нужно, ведь расходники, оснастка, этикетка, маркировка — все завязано на объеме. Клиент задает тренд, полиграфия подстраивается. А уже попутно выкристаллизовываются новые смыслы и инструменты.

Происходит это не по календарю раз в год, а со временем: внутри самого понятия тренда существует разделение по быстротечности — мегатренды (живут поколениями), макротренды (срок жизни ∽5 лет), микротренды (срок жизни ∽1 год) и тренды-вспышки, которые мы порой даже не успеваем замечать.

Мы в своей работе на оси координат находимся ближе к старту процесса — WIZART Polygraphic включается на этапе финализации дизайна и ведет проект до стадии запуска тиража этикеток. Условно, брендмейкер, нацеленный на тренд персонификации, ставит задачу — а мы предлагаем способы печати переменной информации и ведем в ту типографию, которая обладает большей компетенцией в реализации. Максимум, увидим, что таких запросов стало больше и посоветуем дружественным типографиям усиливаться в этом направлении.

Тем не менее, это не означает, что мы тренды отрицаем и в своей работе плывем по течению. Есть тенденции, за которыми планируем следить и которые будем учитывать — из соображений рациональности, а не чтобы «быть в тренде».

2. «Гибкая занятость» и «тихие увольнения». Мы, как удаленная команда, привыкли легко подключаться к проектам, брать на себя отдельные задачи и параллелить нескольких клиентов. Для студии или агентства это норма, а вот для штатных сотрудников организации — явление новое. Раньше состоял на окладе и по сторонам не смотрел — теперь ваш сотрудник может работать на вас (вполсилы, чтобы только не уволили) и делать проектные задачи для кого-то другого. Печально, но есть и плюс — вы тоже можете усиливать свои проекты чужими компетенциями и делать что-то более смелое и яркое (приглашайте WIZART, и будет вам счастье).

3. Возвращение к стандартам. Это история уже более прикладная — про печатные материалы для этикетки. Мы проанализировали около 100 проектов, реализованных за прошлый год, поговорили с поставщиками — и пришли к выводу, что интерес к дизайнерским и специальным материалам упал, и это не случайность. Оказалось, недостаточно заменить санкционные материалы другими. Вынужденная пауза в поставках в 2022-м заставила бренды отказываться от потенциально опасных заказных материалов и упрощать основу: гладкая бумага вместо рельефной, пленка вместо синтетической бумаги. Мы стараемся вновь популяризировать дизайнерские материалы среди клиентов — но за прошлый год на специальных материалах сделали только 15% всех наших работ, и большинство из них рекламные этикетки, как раз продвигающие материалы.

4. Тренд на быстрые тренды. Отчаянная тавтология, но отрицать невозможно — хайп как явление прочно вошел во все сферы жизни. Необязательно самим пользоваться этим инструментом. Но если наши клиенты хотят быстро запускать лимитированные серии, чтобы «прокатиться на волне» — мы должны успевать этот запрос удовлетворить. Задача не только для оперативной полиграфии, но и для консервативной: чтобы клиент любой запрос нес нам, а не искал других. Мы, например, экспериментируем с этапами работы, под свою ответственность запараллеливая все процессы, какие возможно. Заказать материал и расходники, пока макет и оснастка еще в работе — типографии так не делают, а мы можем. Получается сэкономить 2-3 недели бюрократического процесса — чтобы продукт «в тренде» успел побыть актуальным.

Время покажет, во что преобразуются эти тенденции. Если до конца года нас всех не заменят нейросети, то и итоги подведем.